संगठन में प्रत्यायोजन की परिभाषाओं, विचारकों और कार्यात्मक भूमिकाओं के संबंध में सूची-I को सूची-II से सुमेलित कीजिए: सूची-I (विचारक या अवधारणा) A. मूनी B. टेरी C. जे.एम. फिफनर D. नेतृत्व की दूसरी पंक्ति विकसित करना सूची-II (विवरण या वर्गीकरण) I. नेता का अहम् (egotism) और दुर्लभ भावनात्मक परिपक्वता जैसी व्यक्तिगत बाधाएँ II. उच्च प्राधिकारी द्वारा निम्न प्राधिकारी को निर्दिष्ट प्राधिकार प्रदान करना III. नेतृत्व की निरंतरता सुनिश्चित करने के उद्देश्य से एक कार्यात्मक लाभ IV. एक कार्यकारी या संगठनात्मक इकाई से दूसरी इकाई को प्राधिकार प्रदान करना नीचे दिए गए विकल्पों में से सही उत्तर चुनें:

Arrange the following personal hindrances to delegation in the correct sequential order as they are classified in the framework provided by J.M. Pfiffner: A. Impatience of strong, vigorous, and highly motivated persons with the slower pace of subordinates B. Influence of political considerations that make the act of delegation difficult in public administration C. Presence of a cultural heritage rooted in traditions of authoritarian and patriarchal leadership D. Inconsistency between personal symbols of leadership and the functional philosophy of delegation Select the correct answer from the options given below:

Arrange the following personal hindrances to delegation, as systematically classified by J.M. Pfiffner, in the correct sequential order as they appear in his classification: A. Hierarchical leaders possessing more than normal egotism B. The rarity of emotional maturity required for the act of delegation C. Fear of the development of disloyal or subversive power centres among subordinates D. The influence of a cultural heritage rooted in authoritarian and patriarchal leadership Select the correct answer from the options given below: