एक विनिर्माण कंपनी का इन्वेंट्री रूपांतरण अवधि (inventory conversion period) 65 दिन, प्राप्य संग्रह अवधि (receivables collection period) 45 दिन और देय आस्थगन अवधि (payables deferral period) 40 दिन है। कंपनी कार्यशील पूंजी नीति में बदलाव पर विचार कर रही है जिससे इन्वेंट्री रूपांतरण अवधि 10 दिन और प्राप्य संग्रह अवधि 5 दिन कम हो जाएगी, जबकि देय आस्थगन अवधि 5 दिन बढ़ जाएगी। वार्षिक टर्नओवर 7,200 मिलियन है और बेची गई वस्तुओं की लागत (COGS) बिक्री का 75% है। यदि वर्ष में 360 दिन माने जाएं, तो कुल कार्यशील पूंजी आवश्यकता में कितनी कमी आएगी?

For the coming year, a company has budgeted sales of $2 million per month, 80% of which will be on credit. It expects its accounts receivable payment period to be three months. Forecast average inventory and average accounts payable for the coming year are $10 million and $4 million respectively. What is the company's working capital requirement for the coming y ear (expressed in millions of dollars)?

'Green-Tech Solutions' has annual credit sales of Rs. 50,000,000 with a current collection period of 75 days. To address a liquidity crisis, the manager proposes a cash discount policy of '2/10, net 30'. It is estimated that 60% of customers will take the discount and pay on day 10, while the remaining 40% will pay on day 30. Calculate the new average collection period and identify the financially relevant outcome.